2016年12月15日，宋君总司理向导bte365企业主要治理职员先后到日资企业骊住通世泰建材（大连）有限公司和瑞典企业斯凯孚（大连）细密手艺产品有限公司两大品牌企业旅行学习。。企业主要向导亲自接待并向导我们旅行企业办公场合及生产线，使我们深受感动，获益匪浅。。
主要收获是：：：
一、可以看出，两大外资企业均为ISO标准认证企业，它们对历程要领的实验很有深度，应是我们学习的样板。。
1．企业目的目的上墙，时刻提醒所有员工为实现企业目的目的而起劲。。
2．企业职责分配可说是纵向究竟，横向到边。。企业内大到每一台装备，小到每一个消火栓、灭火器，甚至每一个开关，谁认真、谁检查都清晰标识，落到实处。。
3．企业资源治理到位。。我们看到企业所有职员素质较高，人人坚持优异的事情状态，只有聚精会神的事情，没有懒散征象。。
4．在产品实现方面，可以感受到他们强烈的主顾意识和立异能力。。
5．在丈量剖析和刷新方面，从他们随处时时各方面的纪录、检查并上墙，就可见其深度和广度。。
二、旅行学习中，可以显着看出以上两大品牌企业持续实验6S事情法。。整理、整理、清扫、清洁、素养、清静，治理到位，办公及生产场合整齐、明亮，无卫生死角，无多余物品，令人起敬。。
三、以上两至公司客人接待事情自然、流通、有序，使人感应温馨、亲热，更使人感应该公司客人接待事情已程序化。。
12月16日，高健副总司理向导治理职员一行14人又学习旅行了哈尔滨路派出所。。陈所长向导我们边看边讲，他们的制度化、标准化、程序化治理，以及6S治理使我们深受教育。。
我们应以以上标杆单位为模范，学人之长，补己之短，为建设常青型企业而起劲。。
